Rural Europe
Lokal projektplan
Leader 2 Västkustens Skärgård
NYA PROJEKT
(ingick ej direkt i den ursprungliga Leader-planen)
Utposter - Väderöarna
är en utlöpare från projektet Glesbygdsskärgård. Projektet syftar till att undersöka möjligheterna att starta verksamhet baserad på kultur- och naturturism på utposterna i Bohuslän med utgångspunkt på Väderöarna (se ovan Skärgårdsutveckling i Norra Bohuslän).
Projektledare: Karl-Allan Nordblom - Budget 1997 104 000 kronor
Flatön och Malö - öar i Europa
syftar till att återskapa en levande kulturbygd med höga värden. Utveckling – till ett levande centrum - kommer att ske av området kring kyrkan - skolan - museet, som traditionsenligt varit öbornas naturliga samlingsplats. Syftet är också att öka sysselsättningen och göra det möjligt för barn och ungdomar att finna sin utkomst på öarna så att de kan bo kvar och föra traditioner vidare.
Projektledare: Ann-Marie Nordling/Anders Andersson - Budget 1998-2001 570 000 kronor
Tidningsprojektet Kust och Skärgård
syftar till att skapa en kvartalstidskrift för kust- och skärgårdsregionen i Bohuslän, ett företag som på sikt kan utvecklas till en tidning för hela den svenska kust- och skärgårdsregionen. Tidningen skall vara ett språkrör för Leader II Skärgårds arbete och en kommunikationskanal mellan projekten men också mera allmänt spegla, stödja och stärka kultur, näringsliv och socialt liv i kustområdet och i övärlden. Tidningen utgör en kvartalstidskrift som under åren 1998 och 2000 delas ut gratis till alla bofasta hushåll på öar utan fast landförbindelse (Leader II-området). Arbetet under år 1999 2000 kommer att särskilt koncentreras på att värva prenumeranter för att tidningen år 2001 skall vara självfinansierad.
Projektledare: Bohusläns skärgårdsråd/redaktör Hans Dahlgren - Budget 1998 550 000 kronor
Projektledare: Bohusläns skärgårdsråd/redaktör Hans Dahlgren/Niklas Wennberg Budget - 1999 670 000 kronor
Projektledare: Bohusläns skärgårdsråd/redaktör Niklas Wennberg - Budget 2000 460 000 kronor
Skärgårdsmarknad i Bohuslän
har som mål att visa upp och marknadsföra Bohusläns kust och öar ur det lokala perspektivet med tonvikt på traditionella näringar. Marknaden skall vara en spegling av vad som är speciellt för kusten. Det kan vara allt från att sälja förädlade fiskprodukter till att visa hur man kan tillbringa semestern vid havet och uppleva verkligt genuina kustaktiviteter av olika slag. Den första marknaden ägde rum den 26 juni 1998 vid Operan i Göteborg och marknaden år 1999 ägde rum den 5 juni på samma plats. År 1999 utökades marknaden med bl a skärgårdsseminarier, auktion och aktiviteter för barn t exkrabbfiske.
Projektledare: Bohusläns skärgårdsråd/Kjell Björkqvist - Budget 1998 134 000 kronor
Projektledare: Bohusläns skärgårdsråd/Kjell Björkqvist - Budget 1999 300 000 kronor
Projektledare: Bohusläns skärgårdsråd/Kjell Björkqvist - Budget 2000 200 000 kronor
Jordbruk och företagskonsult – en ny form av mångsyssleri i skärgården.
Med utgångspunkt på Musö i Fjällbackaskärgården skall projektet bedriva jordbruks- och miljövårdsarbete (ex. aktiv landskapsvård på ett tiotal öar, varav fem med betesgående djur, anlägga och vårda olika typer av allmännyttiga och offentliga anläggningar som badplatser, hygien- och sopanläggningar, transporter och strandstädning, klarlägga möjligheterna att på lång sikt bedriva någon form av lönsamt jordbruk) inom Fjällbackaskärgården i Tanums kommun. Projektet skall också undersöka möjligheterna för olika företagsetableringar inom företrädesvis Tanums kommun.
Projektledare: Håkan Ydner Budget 1998 120 000 kronor
Projektledare: Håkan Ydner Budget 1999 260 000 kronor
FYRGUIDE – Från Svinesund till Göteborg.
Projektet skall i bokform sammanställa information om alla fyrar längs Bohuskusten – allt från stora och f d bemannade fyrplatser till andra typer av fyrar och sjömärken. Syftet med fyrguiden är att göra fyrmiljöerna mer kända bland allmänheten och på ett nytt och intresseväckande sätt locka besökare till dessa annorlunda och vackra platser i skärgården. Fyrguiden skall ge en tydlig överblick av fyrplatsens historia och spegla dess sociala, tekniska och kulturella bakgrund och vara en praktisk handledning för den som på egen hand vill upptäcka fyrmiljöer längs västkusten med inslag som tilltalar seglare, fyrintresserade, turister och lokalbefolkning. Fyrguiden beräknas utkomma i april 2000 och kommer att försäljas till allmänheten för ca 150 kronor.
Projektledare: Victoria Ask och Maria Sidén Budget 1998 16 440 kronor
Projektledare: Victoria Ask och Maria Sidén Budget 1999 23 600 kronor
Samordningsprojektet Strandhugg
skall utveckla ett samarbete mellan olika föreningar i kustsamhällena i Sotenäs kommun i vars verksamheter ingår olika kulturobjekt som speglar det gemensamma skärgårdsarvet. Dessa skall presenteras i form av en broschyr. Museifiskefartyget ”Asta” som är certifierat för passagerartrafik skall fungera som en länk mellan de olika objekten.
Projektledare: Urban Stranne och Ingela Hahne - Budget 1999 100 000 kronor
Marstrands verkstad vill erbjuda Marstrand en unik mötesplats för formutveckling Projektet skall höja designmedvetandet på olika nivåer, från skolbarnens till experternas men också utveckla produktkvalitet, företagsidéer, ansvaret för ett hållbart samhälle.
Projektledare: Titti Hasselrot - Budget 1999 365 700 kronor
Guidade vandringar på Smögen.
Smögens Ö-råd skall utbilda 6-8 gymnasieungdomar om bl a öns historia och sevärdheter genom föreläsningar av öns äldre befolkning. Därefter skall ungdomarna leda guidade turer under sommaren 1999. De guidade turerna skall utgå från det s k ”Spruthuset” där Ö-rådet också skall bedriva turistinformation i mindre skala samt kaffeservering.
Projektledare: Amie Stobenius Alm/Margareta Florén - Budget 1999 45 250 kronor
Vårt Vrångö – historia, nutid, multimedia.
Projektet innebär att Bygdegårdsföreningen tillsammans med Vrångö skola och Vrångö fritidshem gör en CD-rom som beskriver Vrångös ekonomiska historia, kulturhistoria jämte nutid. Projektet utgår från ö-kontoret och har två huvuddelar, dels en möjlighet för barn och vuxna att få fördjupade kunskaper om sin ö och att de kunskaper som finns hos Vrångös äldre befolkning tas tillvara, dels ger projektet möjligheter för barn och vuxna att få fördjupade kunskaper om multimediateknik.
Projektledare: Sussi Löfgren - Budget 1999 43 600 kronor
Coastlink Net Malmön.
Projektet syftar till att ”bredda marken” för IT-satsningar på Bohus Malmön genom att bygga upp bredbandsnoder som ger användarna möjlighet att ansluta sig med de senaste bredbandstjänsterna (ISDN,ADSL,HDSL etc) men också telefoni (PTS). Bohus Malmöns invånarantal sjunker stadigt (idag ca 330 personer men 2 av 3 är ålderspensionärer. Och det är därför angeläget att genom bl a en lång gående teknik locka nya företag att etablera sig på ön vilket skapar förutsättningar för en befolkningstillväxt.
Projektledare: Jan Simonsson - Budget 2000 840 000 kronor
Lokal utveckling för dialog och demokrati – LUDDE
syftar till att inom Öckerö kommun med 10 helårsbebodda öar skapa en utveckling av lokal demokrati genom kunskapsöverföring och erfarenhetsutbyte mellan kommunens målplanering (inom barn– och utbildningsnämnden, socialnämnden, tekniska nämnden samt kultur- och fritidsnämnden planering) och kommenens invånare (representerade av samhällsföreningar, ö-råd). Slutmålet är att skapa en mål- och planeringsprocess samt kommunala måldokument som är djupt folkligt förankrade efter en bred dialog samt att skapa folklig insikt och förståelse för såväl de lagstadgade förutsättningarna som den ekonomiska verklighet som påverkar och styr kommunala beslut..
Projektledare: Lars Wieslander - Budget 2000 646 000 kronor
Ört och kulturvandringar på Hamburgö
syftar bl a till att med örterna i fokus sprida kunskaper om Hamburgöns rika flora och att utveckla en kulturturism , öka antalet besökare och göra besökarna delaktiga i öns historia och sevärdheter.
Projektledare: Ancie Redin - Budget 2000 100 000 kronor
LAG-gruppen har till dags dato fattat beslut om offentlig medfinasiering (budgetramar)i ovannämnda Leader II projekt inkl medel för LAG-grupp och sekretariat mm med totalt ca 42,5 miljoner kronor, fördelat på ca 7 miljoner kronor år 1997 (utfall ca 5 miljoner kronor), ca 11 miljoner kronor år 1998 (utfall ca 9,5 miljoner kronor), ca 13 miljoner kronor år 1999 (beräknat utfall ca 10 miljoner kronor) och ca 11, 5 miljoner kronor år 2000.